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2018 3/30 総合政策学部の皆さんへ

 気がつけばほぼ10年間このど研究室ブログを書いてきましたが、この31日に総政を退職することとなり、教員として最後の投稿になりそうです。そこで、

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、その〆として、“組織論”、とくに個人と組織の関係について触れましょう。組織の中で人はどうあるべきか、あるいは、どんな人がその組織でどんな立場を占めるべきか?  そもそも、組織の上に立つ人間は優秀か?

 万延元年(1860)、日米修好通商条約批准書交換のための遣米使節団派遣のみぎり、カリフォルニアまで往復した咸臨丸に座乗した勝海舟は、帰国後、老中に呼び出されます。「その方は一種の眼光を具えた人物であるから、定めて異国へ渡りてから、何か眼を付けたことがあろう。詳らかに言上せよ」との仰せ(それにしても誰なんでしょう? 1860年と言えば、久世広周、内藤信親、脇坂安宅、安藤信正、本多忠民、松平信義らですが)。

 もちろん、そんなご下問にたじろぐ勝ではありません。江戸っ子よろしく気の利いた台詞がついつい口をつき、「人間のする事は ACRE ブレーキパッド ■アクレ フォーミュラ800C フロント 【品番:179】 スズキ カルタス・カルタスエスティーム AA53S(SR) 86.6~88.8、古今東西同じもので、亜米利加とて別にかはったことはありません」といなそうとしますが、相手もしつこい。「左様であるまい、何か、かはったことがあるだろう」と再三再四問はれてしまい、これまたついつい口がすべって本当のことを(人間、一番腹を立てるのは、本当のことを言われた時です)、

左様、少し眼につきましたのは亜米利加では、政府でも民間でも、およそ人の上に立つものは、みなその地位相応に怜悧で御座います。この点ばかりは、全く我が国と反対のやうに思いまする」と言ったら、御老中が目を丸くして、「この無礼もの控えおろう」と叱ったっけ。ハハハハ」(江藤淳・松浦玲編『氷川清話』講談社学術文庫版)。

 ちなみに、これとほぼ同じ台詞が第2次世界大戦時の日本軍に対する、連合軍からの評価にあったように記憶しています。すなわち、両者を比べれば、将官(=戦略的指揮官)は圧倒的に連合軍が優秀、佐官(=戦術的指揮官or参謀)クラスも連合軍が優秀で、尉官クラス(=現場の指揮)でだいたい同等、それでなんとか戦えているのは下士官の優秀さと兵の順良さだ、とうろ覚えですが、読んだような気がします。

 つまりはノンキャリの優秀さが、キャリア上級官僚(あるいは政治家)の無能さをカバーしている?? どんなものなのでしょうか?

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 一方で、どの組織でも、優秀な人、ふつうの人、駄目な人(出切れば組織から切り離したい人)がいる、という組織論もあります。たとえば343(通称、サシミの法則)。優秀な人が3割(サ)、ふつうの方4割(シ)、駄目な方3割(ミ)というわけです。

 別に262の法則という説もあり、上記の比率が2割 エンドレス CC-Rg リア左右セット ブレーキパッド セフィーロ A33系 EP399 取付セット ENDLESS ブレーキパット【店頭受取対応商品】、6割、2割だというです(なお、現関学理事長の宮原明元富士ゼロックス社長は、262派でした)。会社の中の2割台の人間が優秀か(2割台と言えば、昔の阪神の新庄の打率)、3割台になるか(3割台となれば、イチローの全盛期)、このあたりで大きく変わってきそうです。

 それはさておき、343であれ、262であれ、どちらの法則もキモは以下の二つです。
(1)中間層(4割、あるいは6割)が上に倣うか、下に倣うかで会社の業績が決まる。
(2)そうかといって、優秀な2割(あるいは3割だけ)集めてみても、その集団の中でやがて343、あるいは262の階層ができてしまう(この点については、必ずアリについての研究が引用される BMW 1シリーズ(E87) UF18用 イグニッションコイル 4本セット ☆送料無料☆ 当日発送可能(弊社在庫品の場合)、という段取りです)。

 さらにここが難しいところで、平常時ならば343の法則で“ぼんくら”(江戸時代は“昼行灯”)などと呼ばれていた人物が、非常時に一変、見事なリーダーに変身する、という都市伝説もまた存在するわけです。この典型が大石内蔵助良雄、Wikipeidaでも「平時における良雄は凡庸な人物だったようで、「昼行燈」と渾名されており、藩政は老練で財務に長けた家老大野知房が担っていた」けれど、主君切腹、赤穂藩お取りつぶしの切所で、はじめは「浅野家お家再興の望みあり」を旗印に家中をまとめ、最終的には「吉良殿の御首(みしるし)頂戴」をキャッチコピーに堂々と主君の復讐を敢行する。つまり、平時の“無能者”は非常時には“盟主”に変身する、というこれまた都市伝説的リーダー論につながります。

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 さて、さらに都市伝説的に知られている“ゼークトの組織論” 、ドイツ国防軍上級大将ヨハネス・フリードリヒ・レオポルト・フォン・ゼークトに仮託された「軍人は4タイプに分けられる」という小話があります。

 そこでは、軍人は以下の4つからなる。
・有能な怠け者は司令官にせよ。
・有能な働き者は参謀に向いている。
・無能な怠け者も連絡将校か下級兵士くらいは務まる。
・無能な働き者は銃殺するしかない。

 「有能な怠け者」として実像を探れば、旧満州軍総司令官大山巌、あるいはさきほどの旧浅野内匠頭家中大石内蔵助、さらには連合国遠征軍最高司令部司令官アイゼンハワーが想起されるかもしれません。

ちなみに、この大山巌の“怠け者”イメージは自ら装ったものなのか? 古来から論争がありますが、Wikipediaでは息子の大山柏の回想、「凱旋帰国した大山に対し、息子の柏が「戦争中、総司令官として一番苦しかったことは何か」と問うたのに対し、「若い者を心配させまいとして、知っていることも知らん顔をしなければならなかった」ことを挙げている」としています。これをどう解釈するか、日本的組織のリーダーイメージについてなかなか蘊蓄に富むというべきでしょう。

 それでは、「有能な働き者」に該当する者では、近代ドイツ軍の父、というよりも近代参謀の権化大モルトケあたりが該当するのでしょうか。『戦争論』で著名なクラウゼビッツ、あるいはアイゼンハワーの下でかつての上司(しかし、battleだけが優秀な)猛将パットンを使いこなすブラッドレーあたりがぴったりかもしれません。

 つまり、「有能な怠け者=総司令官・戦略的司令官=アイゼンハワー」→「有能な働き者=戦術的司令官ブラッドレー」→「(実際のバトルだけは優秀な)パットン=前線司令官」というのが最上のラインとなりそうです(3人が戦場で写っている写真です)。こうなると、あのマッチョだけれども、ちょっといじけたところのあるかもしれない(ジューコフとならんで第二次大戦中最も成功した「守備的な将軍」)モントゴメリーはやや格下にならざるを得ないところです。

 しかし、このゼークトの組織論が都市伝説的にもてはやされるのは 【メーカー在庫あり】 GY2G0524H020NMF 三菱マテリアル(株) 三菱 GYシリーズ用 超硬インサート 研磨級 10個入り GY2G0524H020N-MF JP 【23200083】Memphis Shade マウンティングキット ブラック 06~17年FXD、FXDC、FXDB、FXDI35、2006~09年FXDL、2008~11年FXCW ハーレーパーツ、なんといっても第4カテゴリーに対する無慈悲な断罪=「無能な働き者は銃殺するしかない」というところでしょうね。一聴、大向こうをうならせるような断定!

 とは言え、本当なのかな? とも思ってしまいます。無能でも、指令さえ果たせてくれれば、なんとかなるのでは、という疑問もわいてきます。

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 さて、Wikipedia等では、このゼークトの組織論は実は、クルト・フォン・ハンマーシュタイン=エクヴォルト男爵/ドイツ国防軍上級大将による、次のような表現の剽窃らしいとのことです。すなわち、

 将校には四つのタイプがある。利口、愚鈍、勤勉、怠慢である。多くの将校はそのうち二つを併せ持つ。
・一つは利口で勤勉なタイプで、これは参謀将校にするべきだ。
・次は愚鈍で怠慢なタイプで、これは軍人の9割にあてはまり、ルーチンワークに向いている。
・利口で怠慢なタイプは高級指揮官に向いている。なぜなら確信と決断の際の図太さを持ち合わせているからだ。
・もっとも避けるべきは愚かで勤勉なタイプで、このような者にはいかなる責任ある立場も与えてはならない。

 こちらの方が、「無能な働き者は銃殺するしかない」という衝撃的決めぜりふこそありませんが、よほどもっともらしいでしょう。第1カテゴリーはモルトケやブラッドレーがあてはまり、第3カテゴリーは言うまでもなく大山巌やアイゼンハワー(彼はノルマンディー上陸作戦実行日を決定する際に、この大作戦を前に決行するかどうか、意見が分かれた幕僚達を前に置き、数分、沈思黙考して、「とにかく決定を下さねばならない。私はそれを好まない。しかしそうなのだ(=決定しなければならない)。だとすれば、私には選択の余地がないような気がする」と断を下します)でしょう。

 それでは 【メーカー在庫あり】 (株)タンガロイ タンガロイ 外径用TACバイト CFGTR2525-4DB HD、実際の戦場ではどうなるのか? 大多数を占める第2カテゴリーは、第1カテゴリーが立てた計画にそって、第3カテゴリーの決断のもと、死んでいく、これが近代的軍隊の本質かもしれません。そして、第3カテゴリー(総指揮官)の人事管理者としての能力は、第1カテゴリーを優秀な人材として抜擢するとともに、第4カテゴリーを組織のなかの“バグ”として、巧みに除去することになるのかもしれません。それもまた組織のリーダーとしてのアイゼンハワーの才能であったようです。

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プロフィール


高畑由起夫
◆研究分野:生態学、自然人類学、霊長類学 ◆研究内容:主な研究対象はニホンザルやチンパンジー、ワオキツネザル等ですが、潮間帯の巻貝類や水生昆虫、カラス等も調べたことがあります。霊長類学の視点で、近縁...

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